‘আদর্শ রানওয়ে’ একটা মিথ, তাই না? • TechCrunch

যখন এটি আসে পরামর্শের জন্য, প্রযুক্তি মানককরণ পছন্দ করে। স্টার্টআপগুলিকে প্রায়শই বলা হয় যে হিট করার জন্য নির্দিষ্ট মেট্রিক্স, পূরণের সময়সীমা, নিজেদের পরিমাপ করার সময়সূচী রয়েছে।

উদাহরণ প্রচুর: এখানে আপনার সিরিজ A রাউন্ডে অর্থ সংগ্রহের জন্য আদর্শ পরিমাণ রয়েছে; এই নির্বাহী নিয়োগের আগে আপনার কতজন কর্মচারী থাকা উচিত তা এখানে রয়েছে; এখানে আইনি পরামর্শ নিয়োগের পর্যায়ে আছে; এবং, অতি সম্প্রতি, আপনি যদি আরও অর্থায়ন অ্যাক্সেস করতে অক্ষম হন তবে আপনার কত শতাংশ কর্মী ছাঁটাই করা উচিত তা এখানে।

(উত্তর হল 20% কর্মী, আপনি কাকে জিজ্ঞাসা করেন তার উপর নির্ভর করে)।

এই সাধারণ বিবৃতিগুলির কিছু প্রতিক্রিয়া আছে: স্টার্টআপগুলি জটিল, এবং একটি আকার অবশ্যই সবগুলি মাপসই করে না। কিন্তু তারপরও, এই স্টার্টআপ মানগুলি কোম্পানিগুলিকে সঠিক দিক নির্দেশ করতে সাহায্য করে, এক পর্যায়ে স্থিতাবস্থায় পরিণত হয়।

এ কারণেই যখন Y Combinator এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা উদ্যোক্তা পল গ্রাহাম পরামর্শ দিয়েছিলেন যে তিনি 20 বছরের রানওয়ে সহ স্টার্টআপগুলি দেখছেন বিশাল 2021 তহবিল সংগ্রহের জন্য ধন্যবাদ, এটি আমাকে আঘাত করেছে। স্টার্টআপের তিন বছরের রানওয়ে থাকা উচিত এমন সাধারণ পরামর্শ কি নয়? এবং যদি আমরা আরও বুলিশ বাজারে থাকি, 18 মাস?

এই আগস্টের টুইটের প্রতি আমার বিলম্বিত প্রতিক্রিয়া একপাশে, রানওয়ে সম্পর্কে কথা বলা যাক। আপনি এই অংশের শিরোনাম দ্বারা বলতে পারেন, আমি মনে করি যে রানওয়ের আদর্শ দৈর্ঘ্য একটি মিথ – পাশাপাশি অন্যান্য স্টার্টআপ মিথ যেমন আরও অর্থ আরও বৃদ্ধির সমান। এই টুকরা শেষে, আপনি একমত হতে পারে.