মাইক্রোসফ্টের সত্য নাদেলা এটিকে “উৎপাদনশীলতা প্যারানিয়া” বলে অভিহিত করেছেন। এটা কি

নিষ্ক্রিয় কর্মীদের সম্পর্কে পরিচালকদের ভয় “উৎপাদনশীলতার বিড়ম্বনা তৈরি করছে,” সত্য নাদেলা বলেছেন।

দূরবর্তী কাজ এবং হাইব্রিড কাজগুলি বিস্তৃত হওয়ার দুই বছরেরও বেশি সময় পরে, এটি কীভাবে চলছে তা নিয়ে এখনও একটি শক্তিশালী বিভাজন রয়েছে: প্রায় 85% পরিচালকরা উদ্বিগ্ন যে তারা বলতে পারেন না যে কর্মচারীরা যথেষ্ট কাজ করছে কিনা, যখন 87% কর্মী বলেছেন তাদের উত্পাদনশীলতা এইতো, ভালোই.

কর্মক্ষেত্রের সফ্টওয়্যার জায়ান্ট এবং লিঙ্কডইনের মালিক মাইক্রোসফ্ট কর্পোরেশনের কর্পোরেট মনোভাবের উপর একটি সমীক্ষায় এটি ছিল। নিষ্ক্রিয় কর্মীদের সম্পর্কে পরিচালকদের ভয় তৈরি করছে যাকে মাইক্রোসফ্ট প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সত্য নাদেলা “উৎপাদনশীলতা প্যারানিয়া” বলে অভিহিত করেছেন, যার ফলে কর্মীদের উপর গুপ্তচরবৃত্তির মতো অনাকাঙ্ক্ষিত ফলাফল রয়েছে৷

“নেতারা মনে করেন তাদের কর্মচারীরা উত্পাদনশীল নয়, যেখানে কর্মীরা মনে করে যে তারা উত্পাদনশীল হচ্ছে এবং অনেক ক্ষেত্রে এমনকি পোড়াও বোধ করছে,” তিনি একটি ব্লুমবার্গ টেলিভিশন সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন। “কাজ এবং হাইব্রিড কাজের এই নতুন জগতে আমাদের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলির মধ্যে একটি হল এই প্যারাডক্সটি সেতু করা।”

মাইক্রোসফ্ট মহামারী চলাকালীন বছরে কয়েকবার বিভিন্ন শিল্পে বিশ্বব্যাপী কর্মচারীদের জরিপ করছে- সর্বশেষ ডেটা 11টি দেশে 20,000 জন লোকের জরিপ করেছে-প্রবণতাগুলি ট্র্যাক করা এবং গ্রাহকদের প্রয়োজনের সাথে মানানসই করার জন্য তার প্রযুক্তি সামঞ্জস্য করা।

ডেটা ক্রমাগত ম্যানেজার এবং র্যাঙ্ক এবং ফাইলের মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন দেখিয়েছে এবং মাইক্রোসফ্ট এই ব্যবধানটি পূরণ করতে তার ভিভা কর্মচারী অভিজ্ঞতা সফ্টওয়্যারের মতো সরঞ্জামগুলি অফার করছে। Viva-এর এখন PayPal Holdings Inc. এবং Unilever Plc-এর মতো কোম্পানিগুলিতে 10 মিলিয়নেরও বেশি সক্রিয় মাসিক ব্যবহারকারী রয়েছে, যারা দলগুলিকে তাদের লক্ষ্যগুলি সারিবদ্ধ করতে এবং যোগাযোগে থাকতে সাহায্য করতে এটি ব্যবহার করে৷

তবে যদিও নতুন যোগাযোগের সরঞ্জামগুলি বসদের কর্মীদের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগের মধ্যে রাখছে, মাইক্রোসফ্ট নির্বাহীদের জানতে চায় যে কর্মক্ষেত্রে নজরদারি উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর উত্তর নয়।

মাইক্রোসফটের ভাইস প্রেসিডেন্ট জ্যারেড স্পাতারো বলেন, “কর্মচারীদের নজরদারি নিয়ে ক্রমবর্ধমান বিতর্ক চলছে, এবং আমাদের একটি সত্যিই দৃঢ় অবস্থান রয়েছে- আমরা মনে করি এটা ভুল।” “আমরা মনে করি না যে নিয়োগকর্তাদের কীস্ট্রোক এবং মাউস ক্লিকের কার্যকলাপ এবং এই ধরনের জিনিসগুলির উপর নজরদারি করা এবং নোট নেওয়া উচিত কারণ, অনেক উপায়ে, আমরা মনে করি এটি ফলাফলের চেয়ে তাপ পরিমাপ করছে।”

মাইক্রোসফ্ট নিজেই তার কর্মক্ষেত্রের পণ্যগুলিতে কিছু বৈশিষ্ট্য সামঞ্জস্য করতে এবং ডায়াল ব্যাক করতে হয়েছিল কারণ তারা এই ধরণের আচরণ সক্ষম করেছিল। 2020 সালে, কোম্পানিটি তার উত্পাদনশীলতা স্কোর বৈশিষ্ট্যে পরিবর্তন করেছে, যা গোপনীয়তার প্রবক্তারা অভিযোগ করেছেন যে এটি স্বতন্ত্র কর্মীদের স্নুপ করা খুব সহজ করে তুলেছে।

অন্যান্য মহামারী কাজের প্রবণতা, যেমন গণ ছেড়ে দেওয়া, মনে হচ্ছে পিটারিং আউট হচ্ছে। 18 মাসের মধ্যে প্রথমবারের মতো, লিঙ্কডইন এবং মাইক্রোসফ্ট যাকে “গ্রেট রিসাফল” এবং অন্যরা “মহান পদত্যাগ” বলে অভিহিত করেছে তা ধীর হয়ে যাচ্ছে। পরিষেবাটি পরিচালনাকারী রায়ান রোসলানস্কির মতে, LinkedIn-এ চাকরি পরিবর্তনকারী লোকেদের বছরের পর বছর বৃদ্ধি এখন সমতল। এবং আরও কাজের তালিকা ব্যক্তিগত ভূমিকার জন্য।

মহামারীর আগে, লিঙ্কডইন-এ 2% চাকরি দূরবর্তী হিসাবে তালিকাভুক্ত ছিল, একটি সংখ্যা যা 2022 সালের মার্চের মধ্যে 20%-এ উঠে গিয়েছিল। এখন এটি 15%-এ নেমে এসেছে, তিনি বলেছিলেন।

অনেক সিনিয়র কর্পোরেট নেতা ব্যক্তিগত কাজের প্রাক-মহামারী দিনগুলিতে ফিরে যেতে আকাঙ্ক্ষা করছেন, স্পাতারো বলেছেন। কিন্তু মাইক্রোসফ্ট এখনও একটি নমনীয় পদ্ধতির সুপারিশ করে।

“লোকেরা অন্য লোকেদের জন্য কাজ করতে আসে, কিছু নীতির কারণে নয়,” নাদেলা বলেছিলেন।