Mighty Capital-এর থিসিস হল সেরা প্রোডাক্ট জিতে — এমনকি মন্দার মধ্যেও • TechCrunch

‘যদি আপনার গ্রাহকরা আপনার পণ্য পছন্দ না করে তবে কোনো পরিমাণ বিক্রয়কর্মী বা প্রকৌশলী আপনাকে দীর্ঘমেয়াদে বাঁচাতে পারবে না’

যখন প্রতিষ্ঠাতা হয় কর্মীদের ছাঁটাই করা এবং মন্দার মুখোমুখি হওয়ার জন্য খরচ কমানো, স্টার্টআপগুলিকে তাদের পণ্যকে আগের মতোই গুরুত্ব সহকারে নেওয়ার জন্য বলার মতো অদ্ভুত সময় বলে মনে হতে পারে। একটি মন্দার মধ্যে, ব্যবহারকারীরা কি সত্যিই পণ্য অভিজ্ঞতা সম্পর্কে যত্নশীল? হ্যাঁ, মাইটি ক্যাপিটাল বলে, যার পোর্টফোলিওতে Airbnb এবং Amplitude-এর মতো কোম্পানি রয়েছে৷

সান ফ্রান্সিসকো-ভিত্তিক ভিসি ফার্মের একটি মূল থিসিস রয়েছে: সেরা পণ্যটি জিতেছে। এবং পরিবর্তিত ম্যাক্রো শর্ত এটিকে বাতিল করে না। বিপরীতে, মাইটি ক্যাপিটালের ম্যানেজিং পার্টনার পাওয়া গেছে, এসসি মোয়াত্তি, টেকক্রাঞ্চকে বলেছে যে এটি “সম্ভবত এখন আগের চেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক।”

এসসি মোয়াত্তি হলেন একজন প্রাক্তন ফেসবুক এক্সিকিউটিভ এবং সমস্ত জিনিসের পণ্যের প্রতি অনুরাগ। মাইটি ক্যাপিটালে তার ভূমিকার পাশাপাশি, তিনি প্রোডাক্টস দ্যাট কাউন্টের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, প্রোডাক্ট ম্যানেজারদের একটি বিশাল নেটওয়ার্ক যা প্রোডাক্ট-নেতৃত্বাধীন বৃদ্ধির সুবিধার কথা বলে।

পণ্য-নেতৃত্বাধীন বৃদ্ধি একটি মন্দার মধ্যে সমস্ত অর্থবোধ করে: যদি পণ্যটি নিজেই ভারী উত্তোলন করে তবে এর অর্থ বিক্রয় এবং বিপণনে অনেক কম ব্যয় করা। এটি সফল পণ্য-নেতৃত্বাধীন কোম্পানিগুলির জন্য দ্রুত বৃদ্ধি এবং লাভজনক হওয়ার সম্ভাবনা বেশি করে তোলে, যা বিনিয়োগকারীরা বর্তমানে শুনতে পছন্দ করে।

একটি ধরা আছে, যদিও: আপনি একটি মহান পণ্য ছাড়া পণ্য নেতৃত্বাধীন হতে পারবেন না. যাইহোক, উদ্যোক্তারা বোধগম্যভাবে নার্ভাস যে ধরনের বিনিয়োগের জন্য প্রয়োজন হবে যখন তাদের পোড়ার হার ইতিমধ্যেই তাদের রাত জাগিয়ে রাখে।

SC Moatti কীভাবে পণ্য-বনাম-ব্যয় সংক্রান্ত জটিলতা সম্পর্কে চিন্তা করে তা বোঝার জন্য, আমরা তাকে একাধিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি যেগুলি প্রতিষ্ঠাতারা যদি পণ্য-নেতৃত্বে ঝাঁপিয়ে পড়ার কথা ভাবছেন তাহলে তাদের হতে পারে। তার উত্তর নীচে অনুসরণ, দৈর্ঘ্য এবং স্বচ্ছতার জন্য সম্পাদিত.